中国酒店业在经历飞速的发展，与大量光鲜的新酒店投资开发项目对应的是，存量资产即运营中的老酒店面临的硬件老化、运营效率低、资产退出瓶颈等问题。这些酒店想要积极寻求转型，但苦于各方面的限制而裹足不前。面对这样的问题，应该怎么破？

酒店资产管理的概念越来越被大家提及，但又有多少人真正了解酒店资产管理的内涵呢？今日以各种理论与实践案例的分享，帮助更多的酒店业主了解酒店资产管理。

什么是酒店资产管理？

很多人可能会有这样的误区，会认为酒店资产管理和管理咨询业务没有很大区别，其实不然，资产管理不仅仅是帮助你在酒店的开发期，筹开期，运营期获得更多更大的收益，更是在酒店的后期帮助你做好资产退出的一种规划。

“酒店资产管理以一种独立，专业的第三方身份，提供运营评估，物业评估及改造升级等顾问服务，并用全新的资产定位，联合金融机构，协助提升资产价值或寻求退出机制。”（Property Management,1990）

酒店资产管理通过建立酒店管理的运营、财务、市场等方面的行业标准，有效地监控酒店经营表现，并伴随着大量的和各个相关行业的访谈，从中去自行评估已知与未知、可能和不可能的未来结果，并且制订步骤去合理地增加收入、控制成本，从而提升运营现金流，最终使业主有机会以更好的价格退出，以达到投资回报率最大化。

资产管理的出现

资产管理的出现是因为商业房地产在过去的60年中已经不断被机构化，所以不可避免的，在所有权和管理权之间不断分离产生了产业管理的空隙。物业的业主不再直接管理他们自己的产业，取而代之的是被更多的拥有管理权的，拥有相关知识的，能够代表业主监管和指导职业经理人，确保实现业主目标的“业主”或业主代表的需求。

其实酒店资产管理早就不是一个刚刚提出的新概念，它被作为一个特定领域是在1980年开始出现。而出现这个概念的契机也是因为当时受酒店业投资高额回报吸引的机构投资者和保险公司，遭遇到了酒店债务危机，导致房产被银行拍卖产业，从而产生对酒店行业专业管理技能的需求。

随着商业房地产也发生了同样的问题，酒店资产管理也逐步成为了一个专门的领域，因为他们在酒店资产的各种问题上的处理，使其证明了能够给投资者和业主带来更多和更好的回报。

为什么当下中国酒店市场需要资产管理？

中国酒店的发展现状

根据我们搜集和调查的各项数据中来看，中国的大部分酒店都处在一种投资回报的困境之中，简单地讲，大部分的酒店都面临着：投资回报率过低；投资大，开发及购买成本上升；收入低，运营成本高，现金流少的问题。而这些问题，可能业主会说：我们已经有了专业的酒店管理公司，他们都管理不好，酒店资产管理公司又能解决什么呢？

其实不然，酒店资产管理有着自己的独立视角和价值。

与酒店管理公司相比

业主和管理公司的目标之间存在固有的、不可调和的差异，使得酒店运营方与业主的决策难以完全一致。而资产管理者则会集中精力于守护业主的权益。

酒店管理方关注的是“酒店的业务”，资产管理者与业主则关注“酒店的价值”；资产管理者的积极参与，有助于酒店业主平衡其资产的运作模式与财务期望。

对于业主而言

资产管理公司可以协助业主代表更专业地行使自己的监管权利，他们在运营、财务和法律多方面的专业支持将使业主/业主代表掌握较大的主动权。

影响财务结果的变量有很多，甚至经验丰富的管理公司也不能全面解读，资产管理公司从独创的数据模型入手，立足于行业标杆，给予业主更专业的分析和建议。

可见资产管理的多样性和他的未来性。酒店资产管理虽然还在一种非常年轻的状态之中，但是我们相信，在未来中国酒店业界的发展和转型之中，酒店资产管理将会发挥着至关重要的作用。