旅游行业快速增长导致酒店数量也极具上涨，但在国内酒店市场上，单体酒店还是占据了大部分市场，但是由于单体酒店管理薄弱，住宿环境良莠不齐，顾客逐渐流失，收益下降，许多单体酒店面临瓶颈，那么单体酒店未来应该怎样发展？

一、自给自足，自我满足

对于有些酒店投资人来说，酒店并不是做为主要的盈利渠道。对于他们来说，酒店只是一个身份的象征。

同时还有一部分酒店投资人，只是家庭作坊式的工作而已。夫妻共同经营，赚点小钱，养家糊口而已。这类投资人，并没有指望依靠酒店为起点，做大做强，有更大的盈利。

赚钱思维和盈利思维，本质上有所不同。赚钱思维，只求不亏损，是一种工作心态；盈利思维，是一种资本运作，以小博大的一种投资行为。

存在这种想法的酒店投资人，只要酒店不亏损即可满足，并不会有做大做强的扩张心态。

二、自创品牌，连锁发展

有些投资人，自身是有品牌意识的。借助于酒店产业，先努力经营好几家酒店，将各项数据做得相当完美漂亮，然后再吸引更多的酒店投资人前来进行品牌加盟。通过此种方式，然后收取加盟费。

这种方式，是目前绝大多数人会采取的方式。因为这种方式，属于营销造势，关注的重心是数据的正向积极趋势。在前期阶段，核心是做数据趋势，而不是利润。

当数据趋势做得相当漂亮时，然后通过吸引加盟或是进行融资，以及上市，最后再进行流量变现。

三、加盟品牌，合作共赢

同样的，还有不少酒店投资人，选择了加盟某品牌的经营方式。通过支付高额的特许经营费，重新装修改造费，管理团队支持费等，来与品牌方进行合作，以实现共赢。

这部分投资人，有的通过合作实现了共赢，有的通过合作走向了失败，并不百分百是共赢。

四、联盟合作，资源共享

想必多数酒店人都知道，维也纳，铂涛、锦江之星等集团目前已经全部归入锦江国际旗下，这属于一种联盟合作的形式。在这种形式之下，原先各自为阵的会员体系整合在一起，阵营迅速得到扩大。因此，对于每一个小集团以及品牌来说，会员基数得到了扩大，机会也变大了，市场也变大了。这就是资源共享的独特优势。

与此同时，携程、美团等OTA平台，纷纷利用自己的市场地位，有了自己的会员体系，且将自身的会员政策及权益，渗透到了各单体酒店。市场份额的扩大，换来的是佣金比例的提升。

而对于绝大多数酒店来说，即使不选择品牌加盟，也可以实现联盟合作，打通各自的会员体系，让数据跑路，实现资源共享，达到最终的利益最大化。然而，由于各单体酒店对于联盟合作下的利益分配，很难达成一致，这也就使得单体酒店联盟成为了一个难于实现的梦想。

在这种情况下，以第三方形式存在的机构，成为了酒店联盟的最佳形态。这也更好的防止了各单体酒店利益产生纠纷。